公司治理

公司組織架構

 

各主要部門所營業務
薪資報酬委員會 協助董事會訂定董監事及經理人績效評估與報酬的政策,相關績效考核、薪資、獎金、員工紅利制度暨董監事酬勞金發放方式等案,皆 由薪 酬委員會進行評估檢討後,將建議提交董事會討論。
稽核室 稽核應行業務、內部控制、內部稽核制度編修、落實內部控制制度執行、內部通報案件處理等。
總經理室
A.年度目標、各項計畫、成本、預算編制。定期各廠生產實績檢討及業務月會績效檢討管理。
B.每季設備投資、生產能力表、投資效益表、部門別損益表編制等。
C.整體資金規劃、銀行額度策劃調度,股東會、董事會務,子公司監理及股務。
D.人力資源規劃、管理、執行。
安全衛生室 釐訂、規劃、督導安全衛生管理計畫、緊急應變計畫、勞工安全衛生稽核、安全衛生設施之檢點與檢查,並督導有關部門實施。
石英晶體事業部 負責石英振盪器之生產、人員教育訓練、生產技術之提升及降低生產成本等。
採購部 負責各單位請購需求執行採購業務。(含材料、機器設備、價格控管..等)。
生產管理部 執行生產排程與交期之確認及原料、物料、成品之請購與庫存管理。訂單管理、納期回覆跟催、預估訂單管理、材料管理、成品庫存管 理、出貨管理、報表作業等。
研發部
新產品新技術之研究發展及製程之改善
A.文件管理組:系統規格輸入、系統料件編碼、日文文書翻譯、文件管理。
B.技術組:新材料評估認定、新產品試做認定、製程改善、機台設備條件製造流程、迴路調查。
C.設計組:新產品設計式樣規範及圖面作成、新機台及治工具開發、新作業條件方法評價。
D.樣品組:樣品作成、測試及承認書作成等。
自動化部
A.整體機器設備設計、組裝、改善及調整。PLC 程式撰寫、程式查詢及軟體操作、治具設計。
B.機台問題及新製品改裝改善、機台相關書籍建立、製程設備問題檢討改善及製程提升等。
品保部
 A. QA 業務:文管中心、ISO 業務、儀器校驗、客訴業務、信賴性業務。
 B. QC 業務:基準石業務、IQC 業務、OQC 業務等。
業務部
產品銷售、訂單處理及客戶開發與服務,同業產銷分析、產品行銷策略及產業市場分析,成本售價及樣品開發之管理,新產品開發與銷 售服務,客戶產品應用之問題服務及解決等。
管理本部 管理部 統籌重要政策及經營策略之規劃與執行、各項管理制度之落實執行及考核。人事、總務、法務、進出口、廠務及工安等業務等。
資訊部
A.公司軟/硬體/網路規劃、建置、維護與管理。
B.資訊系統日常作業流程開發與維護。
C.資訊設備日常性維護及安全管理。
財務部 財務報表製作及分析、預算彙總、稅務申報、應行公告事項。
聲學感測元件事業部
A.負責mems mic 之生產、人員教育訓練、生產技術之提升及降低生產成本等。
B. 聲學相關樣品作成及測試。

 

經理人
職 稱 姓 名 執 掌
董事長/總經理 楊瑞陽
秉承董事會決議,領導經理人負責釐定公司及所有關係企業之重大決策。
副總經理 許瑞和 秉承董事會決議及總經理指示,且輔佐總經理綜理公司業務之執行。
經 理 蔡峰樹 主管新產品新技術之研究計畫發展及製程改善之執行。

 

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